terça-feira, 23 de agosto de 2011

Comunicado


Comunicado

A universidade anhanguera pólo Juazeiro do norte-CE comunica a todos os seus alunos que nos dias 26 e 27 de agosto não haverá aula, devido o feriado local.
As dependências da universidade funcionarão normalmente para o uso da biblioteca, laboratório de informática e pendências administrativas.

Maiores informações pelo fone (88) 3512-1470.

Grato, Tutor Tiago de Oliveira.

quarta-feira, 10 de agosto de 2011

Dicas de livros


Dicas de livros

E Agora, Geração X?
Autor: ERICKSON, Tamara
Editora: Campus- Elsevier
Assunto: Recursos Humanos – Gestão de Pessoas
Qtde. de páginas: 224
Descrição do livro

A obra apresenta as perspectivas do mercado para profissionais entre 30 e 45 anos, e oferece diversas informações sobre o que fazer para que o trabalho seja significativo e gratificante, como aumentar as chances de sucesso e conviver pacificamente com as gerações Y e dos baby boomers. A autora também fornece ferramentas e conselhos práticos para essa geração se adaptar às mudanças no ambiente corporativo.
O talento para liderar
Autor: NYE, Joseph S.
Editora: BestBusiness
Assunto: Administração - Recursos Humanos
Qtde. de páginas: 238
Descrição do livro

Na obra, o autor, ex-secretário adjunto do Departamento de Estado e do setor de inteligência dos Estados Unidos, analisa a natureza da liderança com uma esclarecedora reunião de História, estudos de caso empresariais e pesquisas psicológicas. Para Nye, professor emérito da Kennedy School of Government, um líder eficiente deve investir no Poder Inteligente que é uma mistura das habilidades de autoridade e persuasão.
Gestão de Programas de Remuneração
Autor: DE ASSIS, Marcelino Tadeu
Editora: Qualitymark
Assunto: Administração - Recursos Humanos
Qtde. de páginas: 392
Descrição do livro

A obra integra, organiza e comenta parte expressiva do que se faz e se discute sobre remuneração no Brasil. Com mais de duas décadas de experiência na área, Marcelino Tadeu de Assis detalha a questão da remuneração sob as mais variadas perspectivas, de
forma a capturar o trabalho cotidiano daqueles imersos em ambientes de grandes demandas e complexidade.

Dicas  pesquisadas no sitio da revista VocêRH
 http://revistavocerh.abril.com.br/biblioteca/

terça-feira, 28 de junho de 2011

MOTIVO+ AÇÃO= MOTIVAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO.


MOTIVO+ AÇÃO= MOTIVAÇÃO NO AMBIENTE DE TRABALHO.


Este é um tema que está sempre em alta no âmbito da administração empresarial. Muitos gestores e empresas recorrem a livros ou palestras motivacionais, todos querem saber qual é a fórmula para motivar, qual a melhor  técnica deve ser usada na sua empresa.

 Mas afinal, o que é motivação?

Segundo o dicionário Aurélio motivação significa: ´´ Ato ou efeito de motivar; Palavra popularmente usada para explicar por que as pessoas agem de uma determinada maneira. Em psicologia e nas outras ciências do comportamento, a palavra tem uso mais limitado. Alguns cientistas vêem a motivação como fator que determina o comportamento.``

 

O fato é que motivação é uma força intrínseca que vem de dentro de cada indivíduo, ou seja, somente cada um sabe os motivos que os levam a realizar  determinada ação,portanto não é correto falar que alguém te motivou, pois a motivação  é o conjunto de fatores que te levaram a ter prazer em realizar. É bem verdade que algumas pessoas de sucesso podem te inspirar ou estimular, mas a vontade de fazer está em cada um. 

 

Algumas ações são propícias para o melhoramento do trabalho em equipe e podem ser fatores que impulsionem a motivação no ambiente de trabalho. Veja mos algumas:

 

1-    Trate seus empregados com urbanidade:

 Mostre ao seu funcionário que ele agrega valor à empresa, que é fator primordial para o sucesso da mesma. Tente perceber a imagem que ele tem da organização.  Dificilmente ele vai se sentir motivado se não admira a empresa em que trabalha.Respeite a sua equipe e a individualidade de cada um,pois só assim poderá formar uma equipe unida. Você não precisa amar ninguém, mas precisa entender a importância de seu trabalho e respeitá-lo como profissional.

 

     2- Acredite nos seus funcionários

 Faça com que eles percebam que é verdadeiro em suas avaliações e mostre que acredita nas orientações que repassa para a equipe. Demonstre coerência em suas ações para que a recíproca seja verdadeira. Você não poderá cobrar pontualidade se chega diariamente atrasado. Confie nas informações vindas deles.

 


     3- Dê oportunidade

 Para que eles interajam e se manifestem a favor da empresa, coloque em prática as boas idéias, mesmo que isso no primeiro momento pareça absurdo. Obviamente que não deverão ficar prejudicado os objetivos e metas da empresa, mas o bom gestor deve ouvir. O que não deve ser aplicado agora, poderá ser útil em momento posterior. E não esqueça de indicar que a idéia não é sua. Esta é mais uma forma de motivar o funcionário. Não seja centralizador.

 


     4- Crie um “momento mágico”


  Periodicamente, desenvolva alguma atividade inusitada junto à sua equipe, como leituras, sessão de meditação, yoga, ginástica laboral,etc.  Existe uma  infinidade de opções que você tem para quebrar a rotina, integrar seu pessoal, divertir e motivar para desenvolver um ambiente de  trabalho mais produtivo.Tente sentir o que a equipe acha mais interessante.



   

     5- Crie espaço para desenvolver talentos


Todo ambiente corporativo tem sempre algum talento escondido.Sempre que possível identifique colaboradores que gostariam de apresentar algum trabalho ou performance para a equipe.Veja se existe alguém que cante e convide pra ser uma das atrações em algum evento da empresa como final de ano,dia do trabalhador ou aniversário da empresa.

 

       6-  Elogie e reconheça.


O elogio e o reconhecimento por um trabalho bem realizado deve sempre ser sincero. Falsos elogios ou elogios muito exacerbados fazem perder a credibilidade. Porém, não economize elogios se a pessoa fez por merecê-los; ao elogiar, faça-o com sinceridade e convicção e, se possível, diante de outras pessoas. Isso provocará um efeito positivo em todos. Mas, quando for repreender ou chamar a atenção de alguém, faça-o sempre em particular, sem a presença de outras pessoas. Com isso, você estará preservando o orgulho e ou auto-respeito, gerando em seu funcionário a tão esperada motivação.

REVISADO POR: DANIELE FURTADO

 

 

 

 

 

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segunda-feira, 30 de maio de 2011

Pela 1ª vez no Cariri: Trocando idéias com Idalberto Chiavenato




Quem é Idalberto Chiavenato?

  • Autor de mais de 30 publicações na língua portuguesa;
  • Autor de 17 livros em espanhol, sendo o escritor brasileiro com o maior número de publicações na língua espanhola;
  • Referência nacional em Administração e Recursos Humanos;
  • Consultor, Professor e Conferencista das principais Universidades de administração do Brasil, Espanha e América Latina;
  • Possui dois títulos Honoris Causa no exterior em contribuição à área de Recursos Humanos;
  • Seus livros são best-sellers no mercado de administração;
  • Na área de Administração e Negócios, do site Submarino, para livros universitários, quatro livros de Chiavenato estão na lista dos 10 mais vendidos. O mesmo se repete no site da Editora Campus, na qual os livros de Chiavenato estão entre os 10 livros mais vendidos nesta área de Administração;
  • As principais universidades brasileiras de Administração indicam os livros de Idalberto Chiavenato, que acaba fazendo parte do currículo do aluno.

Só pra se ter uma idéia, o Título Teoria Geral da Administração é o livro universitário mais vendido na área de Administração.

Para saber mais sobre o Chiavenato acesse:

quinta-feira, 28 de abril de 2011

Síndrome da Branca de Neve?


Síndrome da Branca de Neve?

O pano de fundo para a nossa análise empresarial de hoje é o clássico conto compilado pelos Irmãos Grimm que teve uma famosa adaptação pelos estúdios Disney em 1937 e há muito tempo faz parte do imaginário infantil. Estamos falando da clássica estória da Branca de Neve e os sete anões, que por muito tempo foi encarada por nós, como uma breve estória contada por nossos pais para embalar o nosso sono.

Inicialmente, tentaremos explicar o motivo deste título que mais parece uma daquelas operações da polícia federal: Administrativamente, esta titulação está ligada a uma equipe onde os subordinados podem ser metaforicamente comparados aos anões, por serem pessoas pequenas, não em tamanhos, mas em idéias, e fascinados por seus superiores, ou seja, seus chefes, aqui representado pela Branca de Neve.Este estudo é  experimental, não havendo ainda muitos artigos a respeito do tema. 

Muitos são os gestores ou chefes que padecem desta síndrome e não percebem que podem ficar obsoletos em um curto espaço de tempo. A síndrome da branca de neve pode ser diagnosticada por dois simples aspectos. Vamos a eles:

Os gestores que sofrem desta síndrome não permitem que as ideias de seus subordinados (em referência aos anões, personagens da estória), sejam vistas como ideias que contribuirão para o crescimento da empresa. Ou seja, sempre estão a frente de projetos, que podem não serem seus, fazendo o papel ultrapassado do líder que tem um grande número de seguidores que estão dispostos a cumprir fielmente a meta traçada, para ser  recompensados pela sua lealdade, com viagens  promocionais ou uma simples  foto do melhor no mês  da equipe no mural no hall de entrada empresa.  Este gestor se utiliza da competência de sua equipe para falsear sua incompetência, dando a ideia de que não há motivos para mudanças ou aprimoramento de técnicas e muito menos espaço para novas ferramentas, sejam elas tecnológicas ou corporativas, pois sabe bem que tais mudanças acarretarão profundas transformações no entendimento dos seus seguidores, podendo transformá-los em potenciais concorrentes. 
Este tipo de síndrome torna os gestores em profissionais centralizadores, que não compartilham os resultados alcançados ou informações novas.

 O segundo e último ponto desta síndrome é a lealdade cega de seus subordinados, praticamente seguidores. Onde não há espaço para os questionamentos e argumentos em seu projeto, por verem sempre o líder como um “messias” ou até mesmo um DEUS que por sua vez, está sempre certo que suas ideias serão bem vistas por todos, devido ao seu vasto conhecimento do mercado de trabalho e por sua vasta experiência. O que este gestor pode não perceber é que sua equipe pode ter ideias inovadoras, exatamente pelo fato de estarem chegando agora no mercado de trabalho. Ele também se esquece que o que espera-se hoje em dia de um bom gestor é transparência e boas relações de trabalho, valorizando sua equipe e o potencial de cada um dos subordinados. 

Se na sua empresa existe este tipo de profissional, ou se você é este profissional(Não se acanhe , pois todos nós podemos ter um pouco desta característica ou já ter agido desta forma ), tá na hora de rever conceitos pessoais e sociais , tirar um tempo para fazer novos cursos ou até mesmo mudar de setor empresarial. Tente mudar as suas atitudes e comece  a partir de agora  deixando os talentos participarem da sua  equipe de trabalho dando opiniões e sugestões em prol da melhoria da empresas.

Pense nisso e um bom começo de mudança, até breve.

Revisado por: Daniele Furtado







sábado, 23 de abril de 2011

Banda-Empresa.

BANDA- EMPRESA

Há tempos venho com a ideia de escrever um artigo neste blog sobre uma banda que vem fazendo sucesso no espaço alternativo e no cenário musical brasileiro e internacional. Particularmente, sou um grande fã desta banda que tem uma sonoridade ímpar, um estilo próprio de compor e uma alegria contagiante tanto nos palcos quanto nas  letras .  O que me  fez  escrever sobre esta banda é que, além de ser  amante do rock  e de  administração esta banda como o próprio titulo do post diz dá uma aula de empreendedorismo para todos nós.

Elogios a parte, estou falando da banda Móveis Coloniais de Acaju de Brasília-DF, que com este grandioso nome faz uma homenagem a  histórica revolta acontecida na ilha do bananal intitulada de  "*Revolta do Acaju"  onde  os índios javaés, que tradicionalmente usavam a madeira de acaju (cedro) para produzir móveis em estilo colonial, se uniram aos portugueses para expulsar da ilha do Bananal (no atual estado do Tocantins), invasores ingleses que se apoderaram da região. Sobre este  “obscuro” acontecimento há controvérsias em afirmar que este fato realmente aconteceu ou se seria na verdade uma grande jogada de marketing da banda.Polêmicas a parte vamos ao que interessa.

 Uma banda Por si só já é uma empresa, mas em particular a banda em questão é empreendedora, primeiramente por fabricar seu próprio material promocional como camisas,discos, suas turnês e seu próprio festival,isso mesmo  caros leitores eles não esperaram por gravadoras,  construíram seu festival para divulgar o seu trabalho  e quem sabe ganhar dinheiro com arte, coisa que é bastante complicada neste país.
 Abaixo, listei seis passos empreendedores de uma banda empresa:



      1-    Foco em oportunidades:
 
Os membros dos ´´Móveis`` viram que estavam sendo procurados para bailes de formaturas, festas em universidades e aproveitaram este foco para fazer um trabalho mais profissional e melhoraram a qualidade de seu produto com: iluminação,arranjos sonoros equipe técnicas e muitos outros.
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       2- Paixão pelo que faz:

 Aqui estou me referindo ao brilho no olhar, na paixão em fazer o que faz, seja lá em que área for. É a mesma paixão que se deve ter um escritor ao escrever sua  obra. É o amor à camisa e a causa, neste caso, à música.
           
       3 - Querer crescer sempre: 
 
Pra quem anseia buscar o sucesso, não há o que se falar em cansaço. Estagnação não é uma boa opção. Mesmo com uma jornada extremamente árdua de shows, entrevistas em rádios e  viagens, eles buscam aprimorar a gestão da Banda-Empresa  organizando novos festivais e novas formas  de divulgar seus trabalhos.

          
          4- Comprometimento: 

Este tópico é de grande valia para os novos empreendedores que queiram ter uma banda empresa devendo honrar compromissos como agendas, horários de shows, e esmerar para manter os clientes satisfeitos, colocando a boa vontade a longo prazo, acima do lucro a curto prazo.

           5- Inovação

 Procure inovar em seus produtos ou serviços, ou seja, busque sempre um diferencial ao que oferece. Identificar falhas em seus produtos e serviços, para poder oferecer algo que possa deixar seus ouvintes ou seguidores satisfeitos e  felizes.

          6-Talento 

 O seu talento é a sua ferramenta, é a sua arma para surpreender, é uma inteligência natural. É um dom divino, que todos recebem sem aviso ou manual de instrução. Portanto, use a seu favor.




*Trecho sobre a revolta do acaju  foi extraído do sitio oficial da banda.
http://www.moveiscoloniaisdeacaju.com.br

 

Revisado por: Daniele Furtado
Fotos: Ana Claudia 

quarta-feira, 13 de abril de 2011

OFERTA DE EMPREGO.

VAGA DE EMPREGO
GERENTE DE AEROPORTO - JUAZEIRO DO NORTE

·       Empresa: Azul Linhas Aéreas Brasileiras – Voe Azul

·       Descrição
Responsável pela abertura da Base; Apoiar o atendimento de clientes; Analisar as operações e atuar junto às áreas envolvidas; Entre outras Atividades.

·       Informações referentes à empresa
Azul Linhas Aéreas Brasileiras (www.voeazul.com.br).

·       Formação desejada: Superior Cursando

·       Remuneração oferecida: A combinar

·       Local de trabalho: Juazeiro do norte

·       1 vaga aberta em: 25/3/2011

Data limite para inscrição: 24/4/2011
 *Oferta disponível no vagas online.