10 passos pra montar sua empresa.

10 passos pra montar sua empresa.

Como ponto de partida, que tal definir a sua visão de futuro e traçar os objetivos da empresa, tendo como base as reais necessidades dos clientes? 

Os avanços no processo de registro de um negócio são grandes, mas ainda há muito a ser melhorado.

 Por isso são necessários alguns passos importantes antes, durante e após esta tomada de decisão, conforme apresento abaixo: 

1º Passo: Identificar uma boa idéia, que seja compatível com o seu perfil pessoal, tendo a clareza do que pode ser feito para melhorar o desempenho como empreendedor;

2º Passo: Buscar informações nos mais variados canais existentes: negócios semelhantes, livros, revistas especializadas, experiências anteriores, pesquisas relacionadas, internet, atentando também para as tendências de mercado;

3º Passo: Verificar se o montante de recursos financeiros que você dispõe no momento, é suficiente para estruturar o negócio com as características e porte compatíveis com o seu perfil e da clientela a ser atendida. Caso seja necessário, existem Instituições Financeiras, que oferecem linhas de crédito adequadas ao seu momento empresarial;

4º Passo: Fazer um levantamento da viabilidade técnica, econômica e financeira, através da elaboração do Plano de Negócios, para minimizar os riscos, considerando os diversos aspectos sobre clientes, fornecedores, concorrentes, localização, equipamentos, pessoal, inovações, marketing, capital de giro, rentabilidade, lucratividade;

5º Passo: Verificar as exigências legais, documentação, e órgãos necessários para a legalização do negócio. O Brasil é considerado um dos países com processo de registro mais demorado e burocrático do mundo. Mas já há melhorias consideráveis com a criação da “Central Fácil”, em alguns Estados, que tem facilitado bastante e reduzido significativamente o tempo de registro. A criação da REDESIM - Rede Nacional para a Simplificação do Registro e da Legalização de Empresas e Negócios, é outro exemplo de que há uma preocupação por parte dos órgãos competentes, no sentido de que as coisas mudem para melhor; 

6º Passo: Legalizar o negócio – é preciso ter clareza das atividades que serão realizadas, identificar a natureza jurídica, se terá ou não sócios, e os impostos que deverão recair sobre o negócio;

7º Passo: Buscar conhecimento técnico e gerencial, através de informações, cursos, palestras e leituras, para melhor administrar o empreendimento; 

8º Passo: Realizar o planejamento estratégico, não só no momento da implantação, mas também sempre que for necessária a mudança de rumo para atender as exigências do mercado. Saber mudar de estratégia na hora certa;

9º Passo: Gestão permanente e controles administrativo-financeiros. Nenhuma empresa resiste por muito tempo à falta destes componentes;

10º Passo: Ter a internet como uma grande aliada no dia a dia da empresa e como um canal a mais de divulgação e comercialização.

Seguindo estes passos  os riscos não serão eliminados por completo, porque não existem negócios com risco zero, porém a margem de segurança e a redução dos erros serão certamente maiores.

Fonte:  http://www.sebrae.com.br/

Seleção com remuneração !!!!

 PROJETO QUALIFICAÇÃO E APERFEIÇOAMENTO FISSIONAL E EMPRESARIAL DO SETOR DE GASTRONOMIA

A empresa de apoio técnico está selecionando entrevistadores para aplicar pesquisa junto aos moradores e turistas desta região.

DATA: 14 de março
HORA: 08h às 13h

LOCAL: Sede da UNAB/ Barbalha –CE

    DOCUMENTAÇÃO:
•    Carteira de identidade ( RG );
•    Comprovante do ensino fundamental 
        ( diploma ou histórico escolar );
•    Comprovante de Residência;
•    1 ( uma ) foto 3x4 recente;

    CONDIÇÃO DE PARTICIPAR:
•    Ter no mínimo 18 anos;
•    Escolaridade mínima: ensino fundamental;
•    Disponibilidade de horário durante uma semana.

    VANTAGNS:
•    Remuneração média / 6 dias: R$ 175,00 a R$ 210,00
•    Certificado de participação da pesquisa.

Vagas de trabalho no grupo votorantim

a vaga significa apenas colocá-la em uma lista para posterior análise.

Para conferir a lista e candidatar-se às vagas selecionadas, pressione o b.

Líder nacional e uma das maiores empresas globais de cimento, concreto e agregados.

Um dos objetivos da organização é criar um ambiente onde os melhores profissionais queiram trabalhar em sintonia com a estratégia de negócios e com os valores da companhia. Valorizamos a diversidade e reconhecemos que pessoas diferentes trazem vantagens para a empresa. Se você está em busca de novos desafios e desenvolvimento profissional venha fazer parte da equipe Votorantim Cimentos, líder nacional nos mercados de cimento, concreto e agregados e uma das dez maiores empresas globais do setor.

Presente na lista das 150 Melhores Empresas para Você Trabalhar do Guia Você S/A – Exame, a a Vorotantim Cimentos está em constante evolução e busca melhoria contínua nos pilares pessoas, processos e estratégias para atingir sua ambiciosa meta, de se tornar uma organização de alta performance. Tudo isso, sem contar a excelência operacional, alta qualidade de produtos e serviços, solidez financeira e marcas valorizadas pelo consumidor, o que já reconhecido por todos há tempos.

vagas em:

Chefe Logística

• MISSÃO DO CARGO:

Coordenar todas as atividades do centro de distribuição, dentro de padrões estabelecidos, solucionando eventuais problemas dos clientes, zelando pelo patrimônio humano, físico e a imagem da Empresa.

Requisitos:

Formação superior em Administração de Empresas/Logística/Engenharia /Economia.
Experiência de 3 anos em Logística.
Conhecimento de Excel Avançado e SAP

Atribuições:

Gestão de pessoas, orçamento, estoque e processos(busca constante de melhoria nos processos internos ), controle da conta frete e follow up da operação local para regional /coordenação.

• Local de Trabalho: EMBU

COORDENADOR DHO

• Atividades:

1 - Coordenar as atividades de DHO com base nas políticas da VC, diagnosticando necessidades e oportunidades, conduzindo a equipe de DHO local na implementação dos processos de Remuneração & Benefícios, Captação, SDVs de todos os níveis, Gestão de Clima Organizacional, Desenvolvimento de profissionais (operação e liderança), Comunicação Interna, Responsabilidade Social, VCPS, Gestão Orçamentária e Relações Trabalhistas e Sindicais, buscando a excelência e reforçando na Unidade o Senso de Dono.

2 - Conduzir a execução dos processos estratégicos, tais como: estrutura, retenção e gestão de turn over, dando suporte à Liderança da Unidade, através de práticas compatíveis com as políticas da empresa e com o mercado em que está inserido.

• Requisitos:

Excelente conhecimento em informática pacote Office ( Windows, Word, Excel, Power Point ),
Conhecimento no Sistema SAP - acessos de DHO - Remuneração, Orçamento Matricial e Gestão de posições.
Conhecimento em ferramentas de gestão da VC (VCPS, SDV, Sistema de remuneração variável etc.)

• Formação:

Comunicação, Psicologia, Administração ou Engenharias.

• Idioma:

Desejável Inglês.

• Local de Trabalho:

Laranjeira – SE

 Estagiário em Comunicação

PRINCIPAIS ATIVIDADES

- Redação de comunicados
- Redação de matérias para os canais internos de comunicação da empresa
- Atualização do site e intranet da empresa
- Organização de eventos
- Apoio na operacionalização de campanhas internas
- Apoio na operacionalização das rotinas da área


CARACTERÍSTICAS

- dinâmica
- organizada
- comunicativa
- bom relacionamento interpessoal
- trabalho em equipe

PROFICIÊNCIA EM INFORMÁTICA

- pacote Office (Word, Excel, Power pointe)
- Corel Draw
-Photo Shop (diferencial)


DIFERENCIAIS

- inglês e espanhol intermediário

  Cadastre o seu curriculo no sitio:

 http://www.votorantim.com.br/

 Boa sorte!!!

16º EREAD Nordeste 2012 em Salvador - Bahia

 A cidade de Salvador no estado da Bahia recebe nos dias de 28, 29, 30 de abril e 01 de maio de 2012 o maior encontro estudantil da região nordeste o 16º Encontro Regional dos Estudantes de Administração – EREAD NORDESTE. O evento espera surpreender as expectativas de todos os participantes do encontro, pois, segundo os organizadores a perspectiva é de receber um número superior de 2.000 participantes oriundos de várias cidades e IES do Nordeste.

O evento é uma realização da Federação Nacional dos Estudantes de Administração - FENEAD tendo como organizadores da Comissão Organizadora do Encontro – COER a FENEAD Estadual da Bahia.

Informações:

www.EREADSALVADOR.com.br

EU SOU O CLIENTE QUE NUNCA MAIS VOLTA!!!

Refletindo com Sam Walton

Discurso de Sam Walton, fundador do WAL MART, fazendo a abertura de um programa de treinamento para seus funcionários.

"Eu sou o homem que vai a um restaurante, senta-se à mesa e pacientemente espera, enquanto o garçom faz tudo, menos o meu pedido.

Eu sou o homem que vai a uma loja e espera calado, enquanto os vendedores terminam suas conversas particulares.

Eu sou o homem que entra num posto de gasolina e nunca toca a buzina, mas espera pacientemente que o empregado termine a leitura do seu jornal..

Eu sou o homem que, quando entra num estabelecimento comercial, parece estar pedindo um favor, ansiando por um sorriso ou esperando apenas ser notado.

Eu sou o homem que entra num banco e aguarda tranqüilamente que as recepcionistas e os caixas terminem de conversar com seus amigos, e espera.

Eu sou o homem que explica sua desesperada e imediata necessidade de uma peça, mas não reclama pacientemente enquanto os funcionários trocam idéias entre si ou, simplesmente abaixam a cabeça e fingem não me ver.

Você deve estar pensando que sou uma pessoa quieta, paciente, do tipo que nunca cria problemas.

Engana-se.

Sabe quem eu sou???

EU SOU O CLIENTE QUE NUNCA MAIS VOLTA!!!

Divirto-me vendo milhões sendo gastos todos os anos em anúncios de toda ordem, para levar-me de novo à sua firma.

Quando fui lá, pela primeira vez, tudo o que deviam ter feito era apenas a pequena gentileza, tão barata, de me enviar um pouco mais de CORTESIA".

"CLIENTES PODEM DEMITIR TODOS DE UMA EMPRESA, DO ALTO EXECUTIVO PARA BAIXO, SIMPLESMENTE GASTANDO SEU DINHEIRO EM ALGUM OUTRO LUGAR."

(WAL MART É A MAIOR REDE DE VAREJO DO MUNDO)

Enviado por e-mail adorei e resolvi compartilhar com todos, um grande abraço.

Até a próxima semana com mais novidades....

O jardineiro e o marketing

O jardineiro e o marketing

Texto adaptado do livro “Liderança e Motivação”.

Um elemento bastante relevante diz respeito ao significado que cada pessoa percebe em relação ao seu trabalho. Muitas percebem as funções realizadas apenas sob uma ótica operacional, sem ter a real perspectiva de que forma aquilo que realizamos é significativo na vida dos outros, como por exemplo, clientes internos e externos. Muitas realizam o seu trabalho na terrível idéia que não contribui para nada. Pura ilusão e total engano pensar assim, estas pessoas precisam de ajuda para compreender o significado do trabalho que executam e perceber a dimensão do impacto que o mesmo provoca na vida das pessoas que convivem diretamente ou indiretamente no âmbito organizacional que ela se em quadra.

È função do gestor transmitir aos colaboradores que compõem sua equipe a importância do trabalho de cada um, e isso deve ser realizado de forma autêntica e empática. Antes, porém; o dever de casa: o gestor deve pensar na relevância de seu próprio trabalho e, então, pensar o mesmo para cada membro de sua equipe. E tal relevância deve ser considerada em relação aos diferentes públicos: os clientes que procuram a empresa, os colaboradores que fazem parte da sua equipe de trabalho, os colaboradores que realizam os serviços terceirizados, ou seja, á empresa de uma forma holística.

Um exercício: o que faz um jardineiro? Cuida de plantas? Talvez essa fosses sua resposta imediata. Mas pensar assim não seria uma visão operacional?

Vergara (2003) esclarece:

Um amigo meu contou-me este caso. Foi visitar uma empresa. Pra entrar, tinha necessariamente de passar por um jardim.

Era lindo. Viu o jardineiro, abaixado, cuidando das plantas. Não resistiu a fazer-lhe um elogio.

- É você quem cuida do jardim? Parabéns! Ele está lindo!

-Respondeu todo sorridente o jardineiro:

-Ah! Obrigado, é que eu sou um homem de marketing...

- De marketing? – surpreendeu-se o meu amigo.

- É. Por onde as pessoas passam primeiro?  Qual é o cartão de visita da empresa? Então eu sou um homem de marketing.

Sem dúvida. Ele era.

Percebemos, através dessa passagem, que esta pessoa compreendia o sentido do seu trabalho. E, além disso, podemos afirmar que o fato de encontrar sentido na atividade que desempenhava agregou mais valor ao que fazia, e assim sentia-se mais valorizado e motivado! Vale ressaltar que as equipes de sucesso têm seus membros atuando nessa perspectiva. 

Portanto, como gestor, você pode buscar nesse pequeno exemplo fonte de inspiração para lapidar sua prática gerencial. Inicie refletindo: E então, qual é a importância do seu trabalho? E do trabalho daqueles que compõem a sua equipe?

Como vimos, perceber o significado do trabalho que realizamos é elemento fundamental para um real envolvimento com os propósitos institucionais.

Pense nisso um grande abraço.

O novo papel da gestão em recursos humanos

Na era em que estamos, chamado por muitos de “era do conhecimento”  o homem global  busca interagir cada vez mais com as novas tecnologias de informação , ele volta a envolver-se completamente com o seu papel.

 Nessa nova organização o homem se transforma em coletor de informações, num conceito inclusivo de “cultura”.

A cultura organizacional adquire uma importância ainda mais crucial. A ponte da gestão do conhecimento para a administração de recursos humanos se dá, justamente, pela cultura organizacional. Assim,ao lidar com questões de mudança numa organização, o profissional de RH estará lidando com questões culturais mais complexas.

De um ponto de vista mais amplo, a fragmentação, a competição e a reação, são traços marcantes na mentalidade de gestão ocidental. Por isso, a fragmentação faz com que as empresas tradicionalmente vejam o RH como uma área bem definida com suas responsabilidades e atribuições, as quais seriam diferentes da área de atendimento ao cliente, vendas ou marketing.  

A exemplo pode citar a demora do setor de RH em perceber as deficiências de um funcionário da empresa no relacionamento com o cliente, dificultando uma possível ação do mesmo.

 Por outro lado a competição tornou-se o único viés pelo qual a maioria das organizações aceita a mudança.

Esta transformação se dá à medida que a competição no mercado fica mais acirrada , numa visão sempre de curto prazo. Com isso muitos dos problemas de hoje advêm de “soluções” de ontem, as soluções que encontramos hoje irão gerar paulatinamente novos problemas amanhã, assim ,tradicionalmente, poucas ações do setor de recursos humanos são endereçadas as causas organizacionais realmente básicas. 

Nessa vertente, provavelmente, o setor de RH seria pressionado,no caso daquela deficiência no atendimento a clientes, a estruturar rapidamente um programa de treinamento emergencial para o pessoal do setor de atendimento. Crescemos acostumados a mudar apenas por reação a forças externas, e não por desejo genuíno de transcendência, imaginação ou ambição intelectual. Nós somos acostumados desde a escola a fazer o que nos mandam ler o que nos indicam, responder apenas o que nos perguntam. Em conseqüência, numa empresa a maioria das pessoas se apegam passivamente a uma rotina de trabalho, fazendo apenas o trivial. Quando algo sai desta rotina chama-se de imediato um especialista ou um consultor para resolver este problema. Mesmo que este consultor resolva este problema, poucos são os funcionários que poderiam ou estariam interessados em aprender com o caso , a agir de forma diferente em situações futuras. 

Este treinamento sugerido pela consultoria provavelmente seria colocado “cegamente”, digo isso porque estes consultores não conhecem na realidade o clima organizacional da empresa, qual é a defasagem da equipe, em que ponto melhorar.  Sem ter ocorrido na realidade nenhum aprendizado no processo. Este é um erro comum quando recorremos às ajudas externas, achamos que por ter pagado caro pela consultoria resolveremos definitivamente os problemas , mera ilusão pensar assim, saber como iniciar, apoiar e sustentar um processo que promova o aprendizado organizacional se torna algo crucial para as organizações do século XXI.

Nessa perspectiva, o profissional de RH passam a se tornar agentes de mudanças, na visão de que a capacidade  em aprender coletivamente em uma organização ultrapassa qualquer tecnologia, produto ou serviço específico.  Por este prisma o profissional de recursos humanos do novo tempo estará deixando de direcionar os seus esforços para atividades específicas, voltadas exclusivamente para tarefas, e se concentrará em promover ações em que buscam o auto – desenvolvimento e o pensar crítico.  

  Isso leva necessariamente o profissional de RH a sair de trás do gabinete, ou da sala de aula e ir pra onde realmente o trabalho está sendo realizado. A terceirização que esta ocorrendo em diversas áreas de Rh como Recrutamento, pagamento, treinamento, está tirando o profissional das atividades operacionais e em contra partida, exige-se uma visão mais aprimorada da concorrência e da tecnologia  disponível. O que se espera nessa visão, é um novo profissional equipado de um conhecimento sólido sobre os processos de aprendizagem, e portador da visão holística na gestão do conhecimento.

O papel deste novo profissional passa a ser de um catalisador e de um facilitador do aprendizado no setor organizacional.