Projeto Dinâmica em ação

Projeto Dinâmica em ação

 Desenvolver um diálogo construtivo entre os funcionários, com o objetivo de integrar, unir e aproximar mais a equipe de trabalho, tanto em relacionamento como em propósitos.

Temas a serem tratados : Integração, Comunicação, motivação, Gestão de Conflitos, Liderança .

Colegas irritantes, Oque faço?

Colegas irritantes,Oque faço?

Como o contato diário é muitas vezes inevitável, confira como controlar os nervos e não surtar no ambiente de trabalho!

Mantenha uma atitude positiva

Não permita que o colega irritante estrague o seu dia. Antes de perder a paciência, faça uma pausa para uma oração, tomar um cafezinho e conversar sobre assuntos animadores como filmes, restaurantes, barzinhos, etc.

Encontre um interesse em comum

Em vez de bater de frente o tempo todo, procure encontrar algo em comum para tornar a convivência mais agradável e tolerável.

Tente ignorar o defeito do colega

Deixe que o gestor ou o departamento de recursos humanos percebam o problema. Não alimente os sentimentos negativos para que você não fique ainda mais irritado com a situação.

Retribua com gentileza

Mesmo que a sua verdadeira vontade seja de gritar,mandar praquele lugar é importante manter a calma e sempre ser educado. Evite brigas, bate boca e piadas, para não manchar a sua reputação na empresa.

Foque nas tarefas

Sempre que ele tentar tirar o seu foco do que realmente importa, educadamente sugira que ele respeite o seu espaço. Explique que você está atarefado e que só está disponível para assuntos relacionados ao trabalho.

Vá direto ao ponto

Se as dicas acima não funcionarem, é hora de assumir o comando. Chame o colega para uma conversa e explique como ele está impactando negativamente a sua produtividade. Seja honesto e aponte as atitudes irritantes. Se nada mudar, o próximo passo é conversar com o seu gestor de pessoas.

Papo carreira...

Papo carreira...

Recebi em minha caixa de e-mail esse artigo da editora gente falando  do livro Carreira 360 Graus do autor Célio Antunes presidente de um dos maiores centros educacionais, o Grupo  Impacta Tecnologia. Com sua experiência, Célio  revela o método que o fez crescer e ser hoje um grande executivo.

Resolvi compartilhar  com vocês caros leitores essa dica de livro, tenham todos uma boa leitura e até breve...

As empresas cada vez mais buscam profissionais que consigam tirar seus projetos e metas do papel e empreender dentro da própria organização. São profissionais que, ainda que tenham muitos degraus para subir, atuam como donos da empresa, pois sentem-se como uma peça-chave para o desenvolvimento da corporação – por isso são chamados de intraempreendedores ou empreendedores corporativos.

Célio Antunes De Souza autor do livro:Carreira 360°Grau.

Para desenvolver essa característica, Célio Antunes, autor do livro Carreira 360 Graus (Editora Gente, R$ 29,90), afirma que é preciso estar aberto às novas demandas e aprender a construir o que chama de Visão de Ciclo Completo (VCC). “Trata-se de um exercício mental em que você monta diferentes cenários futsuros e analisa os impactos resultantes desses cenários. Tudo isso antes de colocar algo em prática”, explica.

Segundo o autor, com a VCC você terá uma visão ampla e perceberá que cada movimento e escolha que fizer irá refletir no seu futuro profissional. Conseguirá enxergar coisas importantes para construir uma base sólida para a sua carreira e terá mais embasamento para decidir se segue por um caminho ou por outro.

A VCC é um hábito e a sua base é o conhecimento – quanto mais você perceber os acontecimentos ao seu redor e a mecânica do mundo, entender a história dos países, das empresas e das pessoas, mais facilidade você vai ter em construir mentalmente os possíveis cenários futuros.

Qualquer pessoa em qualquer atividade, em qualquer momento e em qualquer lugar do mundo pode desenvolver a VCC tanto para a vida pessoal como para a vida profissional. Os momentos ideais para fazer esse exercício mental são aqueles em que você está fora da empresa, sozinho ou em uma conversa informal, quando a cabeça pode fluir à vontade. “Para mim, é parecido com um jogo de xadrez. Vou construindo as jogadas seguintes”, diz Célio Antunes.

O objetivo é entender o passado e compreender o que acontece agora para enxergar as possibilidades do futuro. Imagine que você pretende sugerir uma ideia para o seu gestor. Quando você fizer o exercício de VCC, precisa ter em mente: a visão dos interesses dos terceiros; a visão do que a empresa de fato espera de você como executivo; a visão do que o cliente realmente espera da empresa, e por aí vai. “Ou seja, você precisa olhar para todos os lados a fim de conseguir entender o seu papel naquela organização e detectar como pode ajudar a empresa a tingir os objetivos”.

Dessa maneira, você reunirá mais elementos para dar uma ideia que efetivamente atenda a todas e, ainda, mostra que você é um profissional que consegue olhar além, “simplesmente porque se dará tempo de pensar e amadurecer as ideias”, defende o autor.

VAMOS ACABAR COM O “DEIXA PARA DEPOIS”

VAMOS ACABAR COM O “DEIXA PARA DEPOIS”

É só surgir uma atividade que não gostamos para entrarmos no modo lento de execução. Pior ainda quando postergamos ao máximo e colocamos na nossa lista de tarefas odiosas. Pode ser uma conversa com um cliente desagradável, um formulário que você considera inútil ou até mesmo um projeto que foi pedido  e que você sabe que dificilmente sairá do papel.

Porém, acredite: atacar a sua lista é essencial para garantir a produtividade diária.

Bem-vindo ao time!

Que atire a primeira pedra quem realiza com prazer todos os afazeres diários! Não há nada de errado em não gostar de determinada tarefa. E, infelizmente, somente a experiência e a sabedoria vão ensiná-lo como diminuir a quantidade de itens da sua lista negra. Antes de mais nada, conscientize-se que você não está sozinho!

Fonte constante de estresse

É só lembrar da sua existência para a irritação tomar conta. Então, coloque na cabeça que é algo que você precisa fazer e ponto final. Quando você riscar o inconveniente dos seus afazeres sentirá uma sensação de alívio que certamente compensará. Quem não quer um estresse a menos na vida?

Fato: a atividade não desaparecerá sozinha

Não adianta deixar para depois. Nem esperar por um milagre ou mágica. Além de continuar no mesmíssimo lugar, outros trabalhos irão aparecer e a sua lista só irá aumentar. Então, finalize o quanto antes!

E nem adianta usar a velha desculpinha...

São muitas as justificas que você irá criar. Sempre haverá outra tarefa mais importante e que facilmente deixará você convencido de que você tem razões suficientes para não por um ponto final. Não agora.

Então, vamos por partes?

Você já está convencido de que o “deixa para depois” não leva a lugar nenhum. Então, mãos a obra. Pegue a sua lista negra de atividades por fazer. Provavelmente você deve ter pelo menos dois ou três itens. Divida-os em subitens e comece pelos mais fáceis e rápidos. E o que não é possível dividir, como a conversa com o cliente chato? A boa notícia é que é apenas um encontro. Foque em como a finalização de um pequeno evento pode ser benéfica para a sua carreira, ou ao menos no alívio momentâneo que você sentirá quando não tiver que pensar mais nisso.

ESTRESSE = COPO D'ÁGUA

ESTRESSE = COPO D'ÁGUA

Uma psicóloga falando sobre gerenciamento do estresse em uma palestra levantou um copo d'água. Todos pensaram que ela perguntaria "Meio cheio ou meio vazio?". Mas com um sorriso no rosto ela perguntou "Quanto pesa este copo de água?"

As respostas variaram entre 100 e 350g.

Ela respondeu:

"O peso absoluto não importa. Depende de quanto tempo você o segura. Se eu segurar por um minuto, não tem problema.

Se eu o segurar durante uma hora, ficarei com dor no braço. Se eu segurar por um dia meu braço ficará amortecido e paralisado. Em todos os casos o peso do copo não mudou, mas quanto mais tempo eu o segurava, mais pesado ele ficava".

Ela continuou:

"O estresse e as preocupações da vida são como aquele copo d'água. Eu penso sobre eles por um tempo e nada acontece. Eu penso sobre eles um pouco mais de tempo e eles começam a machucar. E se eu penso sobre eles durante o dia todo me sinto paralisada, incapaz de fazer qualquer coisa".

Então lembre-se de "largar o copo"...

De: Psiconlinebrasil

As lições de administração em Moneyball

As lições de administração em Moneyball

Depois de um longo período sem escrever,resolvi assistir a um bom filme que serviu como inspiração pra sair desse jejum, o filme em questão:

O Homem que mudou o Jogo (Money ball) um verdadeiro exemplo de como as estratégias de administração influenciam o resultado final.

A história é baseada em fatos reais e retrata o gerente geral do time de beisebol Oakland Athletics, Billy Beane (Brad Pitt), que resolve mudar o jeito de administrar o time, com base na contratação de atletas nada convencionais para o mercado.

1) Inovação

No início do filme  Billy Beane se vê em uma situação bem complicada: desejando o campeonato, mas com um orçamento muito inferior às outras equipes. Sem dinheiro, ele enxerga como única saída reinventar o modo como conduzia as negociações na compra e troca de jogadores até então. 

O personagem se depara com a seguinte questão: a sabedoria convencional do beisebol estava errada. Não ter medo de arriscar e procurar novas estratégias na maioria das vezes coloca o empreender à frente dos demais.

2) Ter uma estratégia

O gerente decide apostar suas fichas em uma estratégia revolucionária com Peter Brand (Jonah Hill). Formado em Economia em Yale, ele apresenta a  Beane o método de utilização da análise de estatísticas para contratar jogadores – a qual Beane segue à risca. Possuir uma estratégia, planejar e ser rigoroso em sua execução é uma das bases para os resultados.

3) Confiar em seus instintos

Em várias passagens do filme Beane é confrontado e incentivado a desistir de sua estratégia, exatamente por ser bastante ousada. Ele sofre pressão do técnico, do olheiro geral do time e até de sua família.O que o torna vencedor é o fato de ele acreditar em seu plano, um bom gerente tem que aprender a confiar em seus instintos.

4) Motivar sua equipe

Billy Beane adotou uma estratégia em que nem o técnico do time acreditava. Isso desestrutura um time e deixa os jogadores confusos. Comumente o gerente tem que assumir um papel motivador para passar confiança à sua equipe.

5) Foco nos resultados

Beane tinha um objetivo em mente: vencer o campeonato americano de beisebol (Major League Baseball). Para isso, ele tinha que focar em cada jogo até a final, nos resultados que eram necessários para chegar lá.Entender que os resultados parciais influenciam o resultado final faz com que o gerente crie mecanismos de monitoramento que levam ao aperfeiçoamento.

Gostou das dicas? Confira abaixo o trailer do filme:

CRA-CE traz palestrante dos EUA para o Dia do Administrador

CRA-CE traz palestrante dos EUA para o Dia do Administrado

O Conselho Regional de Administração do Ceará comemorará, em 9 de setembro, o Dia do Administrador e os 48 anos de criação da lei 4.769, que dispõe sobre o exercício legal da profissão de administrador no Brasil, com palestra internacional.

Dentre as atividades comemorativas, o CRA-CE trará o empreendedor, palestrante e um dos maiores especialistas, no mundo, em gestão de conflitos Ryan Boothe (foto), que fará palestra aos administradores, executivos, estudantes de administração e demais interessados, na Unipace (Universidade do Parlamento Cearense), prédio anexo à Assembleia Legislativa do Ceará, com o tema “Gestão Corporativa: uma visão internacional”.

O estadunidense Ryan Boothe falará sobre o papel do administrador, através de suas experiências adquiridas como empreendedor e pesquisas realizadas no meio empresarial. “O sucesso das organizações está diretamente relacionado com muitos comportamentos que não podem ser comprados (com salários) e que devem ser solicitados, eficazmente, pelo administrador”, afirma.

Segundo Ilaílson Araújo, o CRA-CE oportunizará sempre condições para que o administrador tenha participação ativa na sociedade. “Palestras com grandes nomes no mercado internacional é uma forma de contemplar quem merece as congratulações pelo dia, que é exatamente o administrador”, sentencia.